◇組織を動かす「最も見えない要素」 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社は まず「制度」や「人材」から考える。 例えば次のような議論である。 人事制度を変える 管理職を育成する 組織体制を見直す もちろん、これらは重要 […]

◇組織問題の多くは「構造」から生まれる 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社はまず「人」から考える。 管理職の能力が弱い 若手の主体性が低い 社員の意識が足りない こうした理解は、決して珍しいものではない。 むしろ、ほ […]

◇組織は教育でしか変わらない ここまで、このサイトでは組織についていくつかの話を書いてきた。 研修は組織を変えない リーダーが育たない会社の共通点 組織風土の正体 当事者意識はどう生まれるのか 組織問題はどこから考えるべ […]

◇多くの会社が最初に間違えること 企業の相談を受けていると、ある共通した特徴がある。 多くの組織は、問題が起きたとき 「人」から考え始める。 例えば次のような言葉である。 管理職のマネジメント力が弱い 若手の主体性が足り […]

◇「意識」の問題にしてはいけない 多くの企業で、同じ言葉が繰り返されている。 「社員の当事者意識が低い」「もっと主体的に動いてほしい」「自分事として考えてほしい」 その結果、よく行われるのが次の施策である。 意識改革研修 […]

◇ 問題は人ではなく「組織設計」にある 企業の相談の中で、非常に頻繁に聞く言葉がある。 「うちの管理職は指導力がない、弱い」「マネジメントが機能していない」「課長がプレイヤーのままになっている」 こうした悩みは、多くの企 […]

◇制度は評価の仕組みではなく、組織のメッセージである 企業の人事制度の話になると、多くの場合、議論は次のようなテーマに集中する。 評価項目は何にするか 等級制度をどうするか 賃金体系をどう設計するか つまり、人事制度は「 […]

◇不祥事は「人」ではなく「組織」で起きる 企業不祥事が報道されると、ほぼ必ず同じ説明がなされる。 「担当者のコンプライアンス意識が低かった」 「倫理観に問題があった」 つまり、問題は個人のモラルにあると説明されることが多 […]

◇「空気」はどこから生まれるのか 企業の相談でよく出てくる言葉の一つに「組織風土」がある。 「うちの会社は挑戦する風土が弱い」 「当事者意識のある風土を作りたい」 「心理的安全性の高い組織にしたい」 こうした言葉は、多く […]

◇能力ではなく「組織の構造」を疑う 企業の経営者や人事担当者と話していると、ほぼ必ず出てくる言葉がある。 「うちの会社はリーダーが育たない」 次世代リーダーの不足は、どの企業でも共通の悩みだ。 しかし多くの場合、この問題 […]

的外れな研修企画 ◇もう一つの空回り原因 前回は、研修の意義が正しく理解されていないことで、コンプライアンス研修が空回りしてしまうということを解説したが、今回は的外れな研修企画による空回りについて解説する。 的外れな […]

伝わらない開催目的 ◇空回りするコンプライアンス教育 多くの会社がコンプライアンス研修に力を入れている。 そのこと自体は良いことなのだが、コンプライアンス研修に熱心な会社の中には、研修成果の実感が乏しく、ある種の虚しさを […]