はじめに 「組織風土を改善したい」 人事担当者や経営層から、このようなご相談を受ける機会は後を絶ちません。「社員の当事者意識が低い」「指示待ちの若手が多い」「部署間の連携が取れていない」「会議で本音が出ない」――こうした […]

組織風土の「改善」を目的化する危うさとは 昨今、エンゲージメント調査やパルスサーベイを導入し、組織の状態を数値化する企業が増加しています。経営層や人事担当者から「サーベイのスコアが低かったため、急いで組織風土を改善したい […]

組織風土の「改善」を急ぐほど、現場が冷めてしまうパラドックス 組織の停滞感を払拭しようと、経営層や人事部門が熱心に新たな施策を導入するほど、現場の温度感とのギャップが広がっていく。このような「改善のパラドックス」に悩む企 […]

はじめに：「組織風土 改善」を難しくする「メッセージの不一致」とは 「組織風土が停滞している」「社員に当事者意識が見られない」といった、経営層や人事責任者からのご相談は後を絶ちません。多くの企業がこの問題に直面し、エンゲ […]

組織風土の改善を阻む「見えない空気」の正体 多くの企業において、経営層や人事部門が「組織風土の改善」を重要な経営課題として掲げています。しかし、数々の施策を打ち出しても、現場に浸透せず、以前と同じ状態に揺り戻してしまうケ […]

組織風土の改善はなぜ難しいのか？「見えない壁」の正体を探る 「組織風土の改善」は、多くの企業において経営の最重要課題として掲げられています。しかし、実際にプロジェクトを立ち上げ、様々な施策に取り組んでみても、「なかなか現 […]

組織風土の改善はなぜ「個人の心構え」から始めると失敗するのか 「自社の組織風土に停滞感がある」「活気がない」といった違和感を抱える経営層や人事担当者は少なくありません。しかし、その違和感を解消するために「風土改革プロジェ […]

1. はじめに：組織風土の改善はなぜ「空気の入れ替え」では失敗するのか？ 「自社の組織風土を改善したい」「社員にもっと当事者意識を持ってほしい」――。このような悩みを抱える経営層や人事責任者は後を絶ちません。しかし、多く […]

はじめに：「組織風土の改善」を難しくしている真の要因とは 「自社の組織風土を改善したい」「社員にもっと当事者意識を持ってほしい」「部門間の連携を強化し、風通しの良い会社にしたい」 このようなご相談を、経営層や人事責任者の […]

導入：「組織風土」という言葉で現場の課題を曖昧にしていませんか？ 企業経営や人事の議論において、「当社の組織風土には問題がある」「保守的な風土を改善しなければならない」といった言葉が頻繁に飛び交います。しかし、「組織風土 […]

1. 導入：「組織風土」という言葉で片付けられてしまう違和感 企業の成長スピードが鈍化したり、社内に停滞感が漂い始めたりしたとき、経営層や人事責任者の間で頻繁に語られるのが「組織風土の改善」というテーマです。「うちの会社 […]