組織風土の改善はなぜ「個人の心構え」から始めると失敗するのか 「自社の組織風土に停滞感がある」「活気がない」といった違和感を抱える経営層や人事担当者は少なくありません。しかし、その違和感を解消するために「風土改革プロジェ […]
人材育成・コンサルティングの株式会社アイベックス・ネットワーク
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組織風土の改善はなぜ「個人の心構え」から始めると失敗するのか 「自社の組織風土に停滞感がある」「活気がない」といった違和感を抱える経営層や人事担当者は少なくありません。しかし、その違和感を解消するために「風土改革プロジェ […]
1. はじめに：組織風土の改善はなぜ「空気の入れ替え」では失敗するのか？ 「自社の組織風土を改善したい」「社員にもっと当事者意識を持ってほしい」――。このような悩みを抱える経営層や人事責任者は後を絶ちません。しかし、多く […]
はじめに：「組織風土の改善」を難しくしている真の要因とは 「自社の組織風土を改善したい」「社員にもっと当事者意識を持ってほしい」「部門間の連携を強化し、風通しの良い会社にしたい」 このようなご相談を、経営層や人事責任者の […]
導入：「組織風土」という言葉で現場の課題を曖昧にしていませんか？ 企業経営や人事の議論において、「当社の組織風土には問題がある」「保守的な風土を改善しなければならない」といった言葉が頻繁に飛び交います。しかし、「組織風土 […]
1. 導入：「組織風土」という言葉で片付けられてしまう違和感 企業の成長スピードが鈍化したり、社内に停滞感が漂い始めたりしたとき、経営層や人事責任者の間で頻繁に語られるのが「組織風土の改善」というテーマです。「うちの会社 […]
◇組織を動かす「最も見えない要素」 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社はまず「制度」や「人材」から考える。 例えば次のような議論である。 人事制度を変える 管理職を育成する 組織体制を見直す もちろん、これらは重要な […]
◇組織問題の多くは「構造」から生まれる 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社はまず「人」から考える。 管理職の能力が弱い 若手の主体性が低い 社員の意識が足りない こうした理解は、決して珍しいものではない。むしろ、ほと […]
◇多くの会社が最初に間違えること 企業の相談を受けていると、ある共通した特徴がある。 多くの組織は、問題が起きたとき「人」から考え始める。 例えば次のような言葉である。 管理職のマネジメント力が弱い 若手の主体性が足りな […]
◇「意識」の問題にしてはいけない 多くの企業で、同じ言葉が繰り返されている。 「社員の当事者意識が低い」「もっと主体的に動いてほしい」「自分事として考えてほしい」 その結果、よく行われるのが次の施策である。 意識改革研修 […]
