人材育成・コンサルティングのアイベックス・ネットワーク

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アイベックスの活動領域

課題解決のためには、テーマによっては研修という形になることもあるでしょう。
しかし、常に研修という形態をとることが適切だというわけではありません。場合によっては現場で問題を解決してしまう場合もあります。
また、課題の内容によっては人財の派遣ということもありますし、私共で一括して請け負うということもあります。目的が経営課題の解決である以上、その解決のために必要な手段・方法は、それぞれの状況に応じて、個別に最適解を常に探し出していく努力が必要です。
したがって、私たちは「どういう方法でやるか」を考える前に、「どういう結果になっていたいのか」を徹底的に追求していきます。

人財育成・支援事業・・・アイベックス・ネットワークの中核事業です

長年のノウハウを活かし、期待される成果を明確にした支援を追及しています。

事業支援

コンサルティング

アイベックスでは、お客様と共に課題を設定し、協働により問題解決に取り組むことをコンサルティングと呼んでおります。
コンサルティングでは、お客様固有の課題に対して最適のフォーメーションを編成し、課題解決にあたります。
的確なシナリオライティングにより、トップマネジメントの組織的意思の実現を目指します。

実施事例

■ 人事評価制度構築・展開
・ 自社に最適な評価制度の再構築
・ 制度設計から評価者訓練までの定着支援
■ 社内研修プログラム開発
・ 原価企画推進、ものづくり研修改訂等
・ 研修コンセプトの企画~開発一貫支援

ワークショップセミナー

ワークショップセミナー(WSS)とは、お客様の実際の課題をテーマに取り上げ、学習と実践を繰り返して課題解決に取り組む実践形式のセミナーです。
メンバーのスキルアップと実際の課題解決の双方を追求します。

実施事例

■ 開発設計業務革新
■ 生産管理システム革新
■ 教育体系策定
■ 新製品開発
■ 工場ライン改善
■ 目標管理導入・展開・定着

アセスメント

選抜&育成型アセスメントをご提供します。

実施事例

■ 対象: 役員・部長・課長・係長クラス

異業種交流会・研究会

様々な業種のお客様に対して専門家を交えた交流会・研究会のお手伝いをしています。

実施事例

■リーディングカンパニーによる技術交流・人財育成事例研究会 他
( 提携:ビーム・コンサルティンググループ株式会社

マニュアル・教材開発

お客様の課題解決には、マニュアルや自社独自の研修教材も有効です。
アイベックスでは、仕事のノウハウをまとめる業務マニュアルをはじめ、人事評価マニュアルやOJTマニュアル、企業独自の研修教材の開発も行っています。

実施事例

■ 業務マニュアル開発
■ 作業マニュアル開発
■ 人事制度マニュアル開発
■ 独習用の学習教材の開発
■ OJTのしくみと指導教材の開発
■ 社内講師による研修プログラムの開発

受託

調査や特殊な業務を請け負い、課題解決につなげます。
*マニュアル・教材開発も受託の一形態です。

実施事例

■ CS・応対品質調査
■ 採用プロセス構築
■ 組織風土診断・職場診断
■ 賃金制度設計
■ 学生による授業評価
■ 昇格論文審査

ゼミナール情報

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