2023年5月、多くのご縁、ご厚意にめぐまれてアイベックス・ネットワークを事業承継いたしました。そして事業とともに、お客様の想い、社員の想い、そして経営の想いも大切に引き継がせていただきます。
中でも特に重要視するのは、３つのスタンス「あくまでも基本を重視すること」「きめの細かさを信条とすること」「成果志向を徹底すること」です。
AIやロボットが人類の雇用を奪うといわれ、国をあげて「リスキリング」を謳うこの時代において、組織にとっての人材育成、社員（職員）にとってのキャリア形成、そのどちらも優れた戦略に基づき実践されることが強く求められます。
では、具体的に何を意識的、戦略的に学び直すか、どのような学びに投資すべきかということですが、我々はその答えを基礎学習に求めます。
通常、基本の習得は、守破離の段階に則った成長や成熟を通じて、いずれ再現性のある応用に転じるからです。
したがって、アイベックス・ネットワークは、常に進化しながら「基本、基礎となる学習をきめ細やかにご提供することで、再現性のある確かな成果、応用につなげる」ことに最善を尽くして参ります。どうぞよろしくお願い申し上げます。
実践事例交換とSPTメソッド最新情報のご提供
これまで主に皆様からSPトランプ活用事例を発表いただき相互共有・研鑽して参りました。
昨年は、高校の学校現場や企業でのさまざまな実践事例、高齢期の生きがいとSPT発表等などと活発な意見交換がありました。
オンライン開催でもあり、九州、四国、北陸、近畿など全国からのご参加も特徴的でした。
今回は活用事例発表と合わせ、SPトランプの開発者八尾芳樹より、SPTメソッドを心理学の流れからその位置づけをわかりやすく紐解きます。ご発表のないオブザーブ参加もご遠慮なくご参加ください。
第1部 コンプライアンス担当者に求められる基礎知識
第2部 社内講師業務の進め方と基本スキル
第1部【人的資本経営としての次世代リーダー育成】では、このVUCAの時代に、企業が人的資本経営を推進するうえで、社員の「誰に」そして彼らの「どのような学びに」投資するべきかという問いに答えます。
第2部【リーダーに必須の会計・ファイナンス学習の進め方】では、次世代リーダー人材に資本主義というイデオロギーを支えるルール、すなわち会計・ファイナンスを学んでいただく際の「学び方」や「ポイント」をご説明します。
新入社員研修はコロナ禍により一変。多くの企業が急遽オンライン化に舵を切り替えられました。オンライン研修ではリアル研修では実現しづらい柔軟な運営や研修時間の分散化などメリットもあります。ここに私共が提供させていただきます、オンラインによる新入社員コンテンツのご紹介をいたします。
