2001年4月にアイベックス・ネットワークは起業しました。
その9月にアメリカ同時多発テロが起きたことで世界のありようは大きく変わりました。
そして2020年という年は世界史にコロナ、パンデミックとして刻まれることになります。かたや人為での禍、かたやウイルスという禍。
様々な見方や有無を言わせぬ情報量に右往左往するばかりです。
しかも絶対解も正解も確実に得られることはなさそうです。
当たり前でありながら、そもそも解は簡単にはないことに気づいたりもします。
問題が起きた際、解決策にすぐに飛びつかず「待てよ」と、できない情況を受け止める力、宙ぶらりんで，正解なしの状態に耐える力をネガティブ・ケイパビリティNegative capabilityというそうです。
体力ならず知力というものでしょうか。
私たちは先端を追う組織ではありません。
ネガティブ・ケイパビリティを念頭に愚直に基本を重視し、お客様のビジョンやコンセプトをサポート、協働の問題解決者としてきめ細やかなご支援を通して人と組織の健全で卓越した姿を求めていく存在でありたいと存じます。
微力ではありますが最善を尽くして参ります、どうぞよろしくお願い申し上げます。
主体性を高めエンパワーメントを導く画期的な教材のノウハウをお伝えします
リーダーシップ、コミュニケーション、コーチングなどの研修を実施しても、実践レベルで成果が出ない原因はベースとなる主体である自我力に鍵がありそうです。
グローバル企業である自動車、光学事務機器、重工業、エンジニアリング、広告代理店などで新人からマネジャーまで幅広く導入、活用されている教材を開発者自らがそのノウハウを提供しファシリテーターを養成いたします。
第4回「コロナ禍におけるコミュニケーション」シリーズ
「コロナ禍におけるコミュニケーション」について、 どの様に取り組んでいけば良いのか、 講師・営業担当者からの情報提供、 更には参加者全員で対話や意見交換を行いながら、改めて「コミュニケーション」の重要性を見つめます。
第3回「コロナ禍におけるコミュニケーション」シリーズ
「コロナ禍におけるコミュニケーション」について、どの様に取り組んでいけば良いのか、講師、営業担当者からの情報提供、更には参加者全員で対話や意見交換を行いながら、改めて「コミュニケーション」の重要性を見つめます。
新入社員研修はコロナ禍により一変。多くの企業が急遽オンライン化に舵を切り替えられました。オンライン研修ではリアル研修では実現しづらい柔軟な運営や研修時間の分散化などメリットもあります。ここに私共が提供させていただきます、オンラインによる新入社員コンテンツのご紹介をいたします。
