アイベックス・ネットワークは、VUCA時代に立ち向かう企業・組織の本質的な課題解決を支援する研修・コンサルティング会社です。
私たちは研修会社ではありますが、研修やコンサルティングを提案する前に、**「今、その組織に本当に必要か」**を必ず一緒に考えます。その結果、研修をお勧めしないという判断や提案になることもあります。
研修は、実施すれば必ず成果が出るものではありません。
組織の状態や部門間の力関係、事務局の関与度合いや体制によって、有効に機能する場合と、そうでない場合があります。
だからこそ私たちは、研修を検討する前の課題整理・状況整理を何よりも大切にしています。
私たちは、研修を単発のイベントとは考えていません。
組織の成果につなげることを目的に、
• 課題起点のオーダーメイド設計
• 研修後の実践・定着まで見据えた支援
を一体で行っています。
アイベックス・ネットワークの研修は、知識提供を目的とした一般的な研修とは異なり、組織課題の解決と行動変容を目的に設計されています。
特に、次世代リーダー養成とコンプライアンス分野において、経営課題への成果創出や現場実践につながる研修を強みとしています。
私たちは、さまざまな業界・階層で次世代リーダー研修を実施してきました。
その中で蓄積してきた企業様・事務局様のご要望や課題への知見は、弊社代表の著書および本Webサイト内にもまとめています。
『事業部長になるための「経営の基礎」』 （生産性出版）
https://www.amazon.co.jp/dp/4820121383
ルール説明に終始するコンプライアンス研修では、現場での判断力は身につきません。
私たちは、 実際の業務判断を想定したケース検討や対話を通じて、「自分ごと」として考えられる研修設計を行っています。
『事業部長になるための経営の基礎Ⅱ』 （生産性出版）
https://www.amazon.co.jp/dp/4820121634/
企業ごとに、組織課題は異なります。
アイベックス・ネットワークでは、ヒアリングと課題分析を行ったうえで、研修テーマ・構成・進め方を一社一社設計します。
既製プログラムの提供ではなく、目的に合わせた研修設計が成果につながると考えています。
研修単体では、組織が変わらないケースも少なくありません。
必要に応じて、制度・組織運営・マネジメントの観点からも支援を行い、研修成果が組織に定着する仕組みづくりまで伴走します。
このAI診断は、研修やコンサルティングを売り込むためのものではありません。
今感じている組織課題について、 「誰かに相談する前に、自分の中で一度整理したい」 「社内で検討するための材料がほしい」 そんなときにご活用いただけるツールです。
フォームに沿ってご入力いただくだけで、AIが客観的な視点から状況を整理し、 考えるためのヒントをお返しします。
主体性を高めエンパワーメントを導く画期的な教材のノウハウをお伝えします
リーダーシップ、コミュニケーション、コーチングなどの研修を実施しても、実践レベルで成果が出ない原因はベースとなる主体である自我力に鍵がありそうです。
グローバル企業である自動車、光学事務機器、重工業、エンジニアリング、広告代理店などで新人からマネジャーまで幅広く導入、活用されている教材を開発者自らがそのノウハウを提供しファシリテーターを養成いたします。
※当コラムは、「月刊 人事マネジメント」に寄稿させていただいた原稿を一部加工修正したものです。 ◇エンタメはおふざけなのか？ 「エンタメから何を学べるんだ？」「不謹慎にもほどがある！」「遊びのエンタテインメントから学べる […]
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