◇組織を動かす「最も見えない要素」

企業の組織問題を考えるとき、多くの会社は
まず「制度」や「人材」から考える。

例えば次のような議論である。

• 人事制度を変える
• 管理職を育成する
• 組織体制を見直す

もちろん、これらは重要なテーマである。
しかしIBEXでは、これらよりも前に存在するものがあると考えている。

それが
経営思想である。

◇経営思想とは何か

経営思想とは何か。

一般的には、経営思想とは
組織がどのように意思決定を行い、どのような価値観で運営されるかを示す基本的な考え方を指す。 (Indeed)

つまり経営思想とは

• 何を大切にする組織なのか
• 何を優先して判断するのか
• どのように人を扱うのか

という
組織の判断基準である。

そしてこの判断基準は、
制度や構造よりも深いところにある。

◇経営思想は組織の「出発点」である

IBEXでは、組織を次の順序で理解している。

経営思想  
↓  
組織構造  
↓  
人の行動  
↓  
組織成果

つまり

• 経営思想が組織構造を生み
• 組織構造が人の行動を生み
• 行動の積み重ねが成果を生む

という順序である。

もしこの順序を逆に考えると、
組織問題は解決しない。

例えば

• 当事者意識が低い
• 管理職が機能しない
• 組織風土が悪い

といった問題が起きたとき、
人の意識だけを変えようとしても長続きしない。

なぜなら、その行動を生んでいるのは
組織構造であり、その背後にある経営思想だからである。

◇経営思想は「見えない構造」である

多くの会社では、経営思想は明文化されていない。

しかし実際には、どの組織にも
必ず経営思想は存在している。

例えば次のような形で現れる。

• 売上を最優先する会社
• リスクを極端に嫌う会社
• 挑戦を歓迎する会社
• 合意形成を重視する会社

これらはすべて
経営思想の違いである。

そしてこの思想が
組織の制度や行動を形づくっていく。

◇経営思想が組織構造を作る

例えば、経営思想が

「短期成果を最優先する」

ものであれば、

• 個人成績重視の評価制度
• 数字中心のマネジメント
• リスク回避型の意思決定

が生まれやすい。

逆に

「長期的な人材育成を重視する」

思想であれば

• 育成型マネジメント
• 権限委譲
• 挑戦を許容する文化

が生まれる。

つまり組織構造は
偶然できているわけではない。

その背後には
必ず経営思想がある。

◇多くの組織が抱える問題

多くの企業では

• 経営思想
• 組織構造
• 評価制度
• 行動

が必ずしも整合していない。

例えば

• 挑戦しろと言いながら失敗を評価しない
• 部下育成を求めながら数字だけを評価する
• 主体性を求めながら意思決定を集中させる

こうした矛盾があると、
組織は混乱する。

結果として

• 当事者意識が低い
• 管理職が機能しない
• 組織風土が停滞する

といった現象が生まれる。

◇経営思想は組織の「設計図」である

IBEXでは、経営思想を

組織の設計図

だと考えている。

建物を作るとき、
設計図なしに建築することはできない。

しかし組織では

設計図なしに運営されている会社

が少なくない。

その結果、

• 制度はある
• 研修もある
• 組織図もある

それでも組織はうまく機能しない。

なぜなら
設計思想が共有されていないからである。

◇組織問題の出発点

もしあなたの会社で

• 組織が停滞している
• 管理職が機能していない
• 人材が育たない

と感じているなら、
まず次の問いから始めてほしい。

この組織は、どのような思想で運営されているのか。

そして

その思想は、組織構造と整合しているのか。

この問いから、
組織の理解は始まる。

（この問いを考えるための入口として、
当サイトでは AI思考実験 を用意している。
よろしければ一度試してみてほしい。）

 

IBEXの考え方：

経営思想とは

経営（者）が持つ

組織観・人間観である。

 

アイベックス・ネットワーク　代表　新井　健一