◇組織を動かす「最も見えない要素」 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社は まず「制度」や「人材」から考える。 例えば次のような議論である。 人事制度を変える 管理職を育成する 組織体制を見直す もちろん、これらは重要 […]

◇組織問題の多くは「構造」から生まれる 企業の組織問題を考えるとき、多くの会社はまず「人」から考える。 管理職の能力が弱い 若手の主体性が低い 社員の意識が足りない こうした理解は、決して珍しいものではない。 むしろ、ほ […]

◇多くの会社が最初に間違えること 企業の相談を受けていると、ある共通した特徴がある。 多くの組織は、問題が起きたとき 「人」から考え始める。 例えば次のような言葉である。 管理職のマネジメント力が弱い 若手の主体性が足り […]

◇「意識」の問題にしてはいけない 多くの企業で、同じ言葉が繰り返されている。 「社員の当事者意識が低い」「もっと主体的に動いてほしい」「自分事として考えてほしい」 その結果、よく行われるのが次の施策である。 意識改革研修 […]

◇「空気」はどこから生まれるのか 企業の相談でよく出てくる言葉の一つに「組織風土」がある。 「うちの会社は挑戦する風土が弱い」 「当事者意識のある風土を作りたい」 「心理的安全性の高い組織にしたい」 こうした言葉は、多く […]