◇なぜ多くの企業で「良い研修」が空回りするのか 企業の人事担当者や管理職と話していると、次のような言葉をよく耳にする。 「内容はとても良い研修だった」「参加者の満足度も高かった」「しかし、職場は何も変わらなかった」 この […]
人材育成・コンサルティングの株式会社アイベックス・ネットワーク
人材育成・コンサルティングのアイベックス・ネットワーク
◇なぜ多くの企業で「良い研修」が空回りするのか 企業の人事担当者や管理職と話していると、次のような言葉をよく耳にする。 「内容はとても良い研修だった」「参加者の満足度も高かった」「しかし、職場は何も変わらなかった」 この […]
経済産業省 人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～ 研修品質評価とアンケート調査 １．作業の概要 （１）作業目的 狭義の研修効果である「研修が経営に与えるインパクト」に対して、広義の研修効果計測のも […]
経済産業省 人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～ 研修ニーズの定義 １．作業の概要 （１）作業目的 研修効果の測定を行なうにあたっては、直接個々の研修に着目して、効果測定の方法を検討しても、満足の […]
経済産業省 人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～ 効果測定の事前準備 １．作業の概要 （１）作業目的 研修の効果は、一般に長期にわたり少しずつ現れてくるもので、一度の計測でその全貌を把握することはできません。 […]
経済産業省 人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～ 研修効果の指標化と評価指標 １．作業の概要 （１）作業目的 この検討作業は、研修効果測定の最終ゴールである効果の把握そのものになります。 個々の研修の背景となっ […]
