例えば、初めてチームを任された場面で判断に迷ったとき、上司がすぐに答えを出してしまうと、その場は円滑に進みます。しかしその裏で、本来積み上がるはずの判断経験は失われます。このような場面が繰り返されることで、経験の蓄積が起きず、結果として育成が進まなくなります。その結果、判断力が蓄積されず同じ場面で迷いが繰り返されます。その瞬間、本人は一度考えかけた判断を止め、提示された答えをなぞる形で行動します。その小さな切り替えが、次の判断の機会にも影響を残します。判断しかけたプロセスそのものが途中で断ち切られるため、次に同じ場面に直面したときも、再び迷うことになります。