◇組織は教育でしか変わらない

ここまで、このサイトでは組織についていくつかの話を書いてきた。

• 研修は組織を変えない

• リーダーが育たない会社の共通点

• 組織風土の正体

• 当事者意識はどう生まれるのか

• 組織問題はどこから考えるべきか

これらを読んだ方の中には、こう思った人もいるかもしれない。

「この会社は研修会社ではないのではないか」

実際、私たちはよくそう言われる。

しかし、私たちは
あえて研修会社であり続けている。

それには理由がある。

◇組織は構造で動く

組織を理解するうえで、私たちは次の順序で考えている。

つまり

• 経営の考え方

• 組織の設計

が先にあり、その結果として人の行動が生まれる。

この順序を無視して

• 意識改革

• 研修

• 人材入れ替え

を行っても、組織は変わらない。

実際、多くの会社がその経験をしている。

だから私たちは、
まず

組織の思想と構造

を考える。

◇それでも最後は「人」が動かす

しかし、ここで重要なことがある。

どれだけ

• 良い組織設計

• 優れた制度

• 合理的な構造

を作ったとしても、

最後に組織を動かすのは人である。

組織図は紙である。
制度はルールである。

それを運用するのは
人の判断と行動である。

つまり組織は

構造だけでは動かない。

◇組織は「理解」によって動く

人が組織の中で行動を変えるとき、
最も重要なものは何か。

それは

理解

である。

例えば

• なぜこの組織はこの構造なのか

• なぜこの役割が必要なのか

• なぜこの行動が求められているのか

これが理解されていなければ、
制度は形だけのものになる。

逆に、組織の思想と構造が理解されると
行動は自然に変わる。

◇教育は組織を動かす装置である

ここで初めて、教育の意味が出てくる。

多くの企業では

教育＝スキル習得

と考えられている。

• プレゼンテーション

• マネジメント

• コミュニケーション

もちろん、これらも重要である。

しかし組織において教育の本当の役割は
それだけではない。

教育とは

組織の思想と構造を理解するプロセス

なのである。

つまり教育は

組織を動かす装置

なのである。

◇研修の役割

私たちが考える研修とは

単なるスキル教育ではない。

それは

• 組織を理解する場

• 役割を考える場

• 判断基準を共有する場

である。

つまり研修とは

組織の思想を共有する場

なのである。

この意味で、
私たちは研修会社である。

◇研修会社である理由

世の中には

• コンサルティング会社

• 組織開発会社

• 人事制度コンサル

が数多く存在する。

しかし私たちは、
あえて

研修会社

という立場を選んでいる。

なぜなら

組織は教育によってしか変わらない

からである。

制度は作れる。
構造は設計できる。

しかし、それを動かす人の理解は
教育によってしか生まれない。

◇組織を考える

もしあなたの会社で

• 人材が育たない

• 管理職が機能しない

• 組織が停滞している

と感じているなら、
まず組織を考えてほしい。

そしてそのうえで、
次の問いを考えてみてほしい。

この組織は、何を学ぶべきなのか。

この問いから、
組織の変化は始まる。

（組織について考えるきっかけとして、
当サイトの AI思考実験 を用意している。
よろしければ一度試してみてほしい。）

IBEXの考え方：

研修ありきではない。

構造の問題から考える。

必要であれば研修を提案する。

アイベックス・ネットワーク　代表　新井　健一