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マネジメント パワー開発
事業部長・部長クラスプログラム
- 大手設備メーカーほか。事業部門長、部長対象研修。
- 部門マネジメントのミッション、構想、パワーリーダーシップProg。
- 組織能力の開発、意識（風土）改革。
支社長・支店長プログラム
- 大手ガス会社、1泊2日×3回、エリアマーケティングのKFS立案。
- マーケティングプランを経営トップにプレゼン。
部門長アセスメントプログラム
- 自動車関連メーカー、部長職選抜。部門長用12ディメンジョン。
- 3会合（6ヶ月間）で育成面と選抜をリンケージ実施。
課長アセスメントプログラム
- 自動車関連メーカー課長職選抜。課長用12ディメンジョン。
- 3会合（4ヵ月間）で育成面と選抜をリンケージ実施。
新任課長・マネジャープログラム
- 空調設備最大手。新任参事研修。｢頭に汗をかく｣
課題図書＋集合研修＋課題論文2種＋フォロー（12ヶ月プログラム）。
- 技術系最大級の社団法人（設立55周年）ネットワーク企業ほか
マネジメントの基本を1日間＊6会合、各種独自プログラムによる。
- 大手携帯電話 開発販売企業、ネットワーク開発企業など多数
マネジメント構想とリーダーシップ（5ヶ月間プログラム）。
人事考課者（評定者研修）プログラム
- 大手ガス会社、情報処理サービス会社、IT企業、大手食品、大手素材メーカー、大学ほか多数。
- 課長･部長職全員に人事考課マネジメント研修実施。自社事例開発。
- 大手学校法人・附属高・中学校、校長・教頭・副教頭研修実施。
主任・係長・班長プログラム
- 大手ネットワーク開発、精密部品、総合電機、金属ﾒｰｶｰほか多数。
- コミュニケーション力開発（行政体）。
- 現場の中核である監督者・リーダークラスに役割の再構築を促す大手ネット伝送サービス会社。
情報システム開発会社。食品会社など。
- 各階層で実施。今日的なリーダーシップグローバル精密機器会社の管理OA総合メーカー、
IT系（モバイリング、ITサーバー）企業ほか。
中堅社員プログラム
- 大手情報サービス企業、IT系企業ほか。
- 他者･関係者への影響力としてのリーダーシップに焦点ほか。
- 役割形成・問題解決・コミュニケーション・キャリアなどもテーマ。
技術系企業新人プログラム
- 大手IT企業、精密部品、自動車部品会社ほか。技術系新人対象。
- 技術開発主体の企業の新入社員としての基本。
新入社員指導員プログラム
- 非鉄金属大手、最大手エンジニアリング会社。
- 新人指導・育成の徹底を図る。
内定者プログラム
- ソフトハウス、内定者への自社PRと他社鞍替えの防止。
- 自分のキャリアをブランドとして育てる。
副校長（教頭）プログラム
- 教育委員会、小・中・高校の新任副校長対象。
- 地域との関係力の強化をはかる。
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