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柿本 静志 様
サレジオ工業高等専門学校 参与・実践女子学園 監事
元多摩美術大学 参与
18歳人口の減少をはじめとする急速な環境の変化は、大学にとってまさに存亡を問われる時期になってきました。 |
大学と言えども社会の変化に対応しなければならないということはわかっていても､教員集団を含めた組織をなかなか変えることができません｡それぞれの大学は組織全体の意識改革や教育プログラムの改善･改革､第三者評価への対応など急いで取り組まなければならない課題が山積しています｡本学（多摩美術大学）でもいろいな課題があり、その中の重要項目として人材の育成がありました。
（株）アイベックスネットワークさんのご協力により数年前から組織の活性化を前提に「目標管理」などの導入を進めてきましたが､この課題を定着させ、しっかりした運用ができるまでにはまだ少し時間がかかるのではないかと思います｡
どこの大学でも課題の順序や重み付けは変わっていても改革改善に早急に取り組む必要 があり、学習や議論に時間を費やしている余裕はないものと思われます｡学内改革のポイントは「誰が責任をもって確実にやるか」です｡改革･改善は学内の人が担当するのが最適ですが、それができない場合は、本当に依頼者の目的を正しく理解して取り組んでもらえる外部コンサルタントを活用することです｡
ここで｢営業･優先｣のコンサルタントを選んでしまうと､よく聞く話ですが｢田んぼの中に家を建てる｣ことになります｡個人にとっても組織にとっても一番大切なことは｢今何をすべきか｣を正しく理解した上でいち早く取り組むことだと思います｡
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